企业股权工具包

什么样的企业需要组织管理工具包?

一、老板决策为个人决策，老板陷于公司具体事务中。二、企业在成长期，逐步由人治过渡到法治

三、企业团队动力不足，权责利不明确

四、企业用人凭感觉，标准不清晰

五、关键人才管理难，目标与驱动力不统一

六、薪酬机制不明确，多使用感觉薪酬

七、员工收入不平衡，实际收入与个人价值贡献相对应八、绩效考核流于形式、没有起到真正的实效性

组织管理包带给企业和企业家的价值?

一、老板从基本管理中解放出来，更多关注企业战略和未来路径规划。

二、采用数据化管理、工作衡量有指标，且对应目标实现和价值薪酬

三、企业目标由职业经理人和团队实现

四、团队目标一致，合力聚合，利出一孔

五、企业研发生产销售各部门达到基本循环系统

组织管理包内容大纲:

一、老板操盘企业必备技能:

企业愿景、企业定位、产品规划，薪酬机制设计、企业PK机制、企业会议营销。

二、企业高管能力提升必备技能

企业战略目标规划及达成、团队打造、团队招聘培训方案及流程、

如何对团队进行绩效考核、如何开展PK、如何设定分配机制、如何打造团队文化。

三、企业组织系统

组织架构、工作分析、薪酬绩效、招聘培训、生涯规划、 组织流程设计四、组织管理补充资料

财务管理体系、人才引进说明书、招聘测评工具、薪酬绩效晋升工具五、高管目标责任书

企业总经理、生产、营销、财务、行政、运营等各部门负责人的目标考核责任书。

六、管理体系

各行业各部门管理体系汇集。

七、管理制度系统

各部门管理制度汇集

八、数据化管理工具

客户数据化、利润数据化、目标数据化、人才数据化、销售数据化薪酬数据化、资产数据化

九、制度文本

薪酬、绩效、晋升、招聘制度文本

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